Philipp/aki_prj23_transparenzregister
Philipp/aki_prj23_transparenzregister
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aki_prj23_transparenzregister/documentations/meeting-notes/Meeting_2023-03-30.md
KM-R 75f9964152
Meeting notes 2023 05 04 (#21) 
* Create images folder in meeting notes

* Upload screenshot of project for meeting notes

* Delete test file

* Create Meeting_2023-05-04.md

* Rename Meeting_30-03-2023.md to Meeting_2023-03-30.md

* Rename Meeting_13-04-2023.md to Meeting_2023-04-13.md
2023-05-11 17:11:59 +02:00

3.5 KiB
Raw Blame History

Weekly 1: 30.03.2023

Teilnehmer

  • Prof. Arinir
  • Tristan Nolde
  • Tim Ronneburg
  • Philipp Horstenkamp
  • Kim Mesewinkel-Risse
  • Sascha Zhu
  • Sebastian Zeleny (Protokollant)

Themen

  • Inhalt des Project Proposals:

    • Mit welchen Metriken können Unternehmen bewertet werden?
    • Was sind Kennzahlen von Kapitalgesellschaften?
    • Welche Daten werden benötigt?
    • Woher erhält man benötigte Daten? (Amtsgerichte --> Insolvenzen, Börsenkurse, Aktienkurse, RSS-Feeds von/zu Unternehmen)
    • Wie werden die Daten verarbeitet?
    • Wie können die Daten bzw. Ergebnisse präsentiert werden?
    • Verflechtungen zwischen Unternehmen: Geschäftsführer, Wirtschaftsprüfer

  • Anforderungen an Projektdurchführung:

    • Backlog für Ideen und Aufgaben
      • Meeting-Notes mit besprochenen Themen, Entscheidungen, Terminen und Action-List (Wer arbeitet an welcher Aufgabe?)
      • Projektdurchführung so formal wie möglich, d.h.
        • Beschreibung des Systemkontexts: Interaktion mit der Umgebung
          • Datenmodell: schematische Darstellung der Datenflüsse
          • Lasten- / Pflichtenheft mit Kategorisierung
    • Vorschlag Frontend von Prof. Arinir: D3.js

  • Bewertung des Projekts:

    • Es muss erkennbar sein, wer welche Aufgabe bearbeitet hat
    • Jeder Teilnehmer soll die Aufgaben der anderen Teilnehmer kennen und ein Verständnis für diese haben (kein tiefes Domänenwissen!)
    • Gesamtplanung und Dokumentation sind Teil das Ergebnis, nicht nur die technische Umsetzung
    • Bewertungsschlüssel:
Gewichtung Aufgabe
20% Vortrag Seminararbeit
20% Präsentation
30% Implementierung
20% Finaler Bericht (~15 Seiten pro Teilnehmer)
10% Abschlusspräsentation
  • Organisatorisches:
    • Regeltermin alle 14 Tage mit allen Projektteilnehmern, beginnend am 30.03.2023: Dieser Termin soll für Sprint Planning und Review mit Prof. Arinir genutzt werden.
    • Was ist die Erwartungshaltung des Product Owners?
      • Welche Themen/Aufgaben werden bearbeitet?
      • Was ist das Ziel für das nächste Review?
    • Projektbearbeitung/Dokumentation mit Github
    • Bereitstellung des Github-Repos über FH

Abgeleitete Action Items

Action Item Verantwortlicher Deadline
Welche Anforderungen / Erwartungen stellen wir inhaltlich und technisch an das Projekt? alle nächstes Weekly/work in progress
Erarbeiten von Arbeitspaketen/Aufgaben aus Anforderungen alle nächstes Weekly/work in progress
Welche Metriken sind notwendig? alle nächstes Weekly/work in progress
Recherche zu Datenquellen alle nächstes Weekly/work in progress
Definition von Meilensteinen alle nächstes Weekly
Erstellung eines (groben) Zeitplans alle nächstes Weekly